白云边销售进入“战时状态”：一鼓作气 精准制胜
2020年，白云边酒业公司面对疫情迎难而上，上下团结一心共克时艰。企业一手抓管理，对原有规章制度、工作流程或推倒重建、或优化完善，与时俱进增强科学性；一手抓市场，上到公司政策的制定，下到审核流程的执行，让信息更精准，决策更高效，执行更有力。在近日召开的8月销售例会上，公司宣布销售进入“战时状态”，下令全体销售人员全力以赴，决战旺季，精准制胜。公司要求各市场一鼓作气地抓好后疫情时代的销售工作。工作千万条，信心第一条。做到“一气三化”。将一股积蓄已久、尽锐出战的气势化作克难制胜、所向披靡的三个招式：一是化作产品“推高推新”的力度。每个产品的上市都要有力度，新产品上市的差距大，市场未来销售的差距就大，各市场要做好新产品上市的宣传工作，充满必胜信心，潮流属于白云边；二是化作全员抓团购、主渠道抓团购的工作计划，抓落实；三是化作以促销为核心的4P营销组合策略，全面发挥促销核心作用，带动“产品、价格、渠道”战略综合实施，形成整体功效。积极推动“一促三带”。通过中秋节的促销活动来带动市场重点工作、带动新品上市、带动工作气势。用厂家气势带动经销商及其团队，以至影响消费者，做旺市场。
白云边人坚信，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩，决战决胜定能完成全年销售目标。
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