葡萄酒市场瞬息万变，被淘汰的会是哪种葡萄酒企？
企业的经营不是短跑，而是一场马拉松比赛，而且跑到后半程，基本上就是自己和自己比赛。在行业发展走向普及阶段的时候，只要你别造假，质量不错，各方面保持比较好的状态，哪怕是跟风，你依然有可能活下去，甚至活的也不错。
特别在中国这个大市场条件下。真正难就难在市场进入普及阶段之后，特别是二三线品牌要想活下去，必须做出自己的个性，在这个时期，企业的竞争才叫真正的惨烈。对于未来的中国葡萄酒企业，有以下四种我觉得会首先被淘汰：
第一、单纯拼价格的企业会淘汰
价格战虽然不可避免，但你不能把价格作为核心竞争力。价格优势对大品牌管用，对可以进行标准量化的产品管用。对不知名的品牌、对不好量化标准的产品，这把双刃剑，很容易伤到自己。例如葡萄酒的品质，对很多初级消费者来说不好判断质量，所以，单纯拼价格，并不是个好策略，是无法获取到真正竞争力的，还会把企业带入死胡同。单纯拼价格没有太多的技术含量，其实谁都能做。
当然，你说有的企业有规模，管理有效率，成本控制的好，价格竞争力很强，这也是有技术含量的。但这种技术的含量不是很大。国外葡萄酒质量不错，一直都供大于求，进口的条件也越来越低。另外，如果有人不顾成本，甚至造点假，你还真没招。不过你放心，消费者会自动进行判断，太低了是不能获得好感的。成功的企业不是和对手拼价格，而是要努力让消费者认知品牌的价值，愿意为你的产品付出高价格。
第二、不能与时俱进的企业会被淘汰
张瑞敏说：没有成功得企业，只有时代的企业。你必须紧跟时代的步伐，不要求你超越，或者创新到什么程度，但你必须能够顺应时代的发展。因为时代不同了，很多原有的策略和操作模式是不适应新消费需求的，你一要变。
凡是依然在运用多年以前的模式来运作市场的，发展会越来越难。这不是回不回归本质的问题，市场营销是没有回头路的。虽然做品牌的理念是殊途同归的，但一切的方式方法必须与消费需求的演变同步，甚至还要引领。凡是躺在原来的模式上睡觉的企业，凡是现在依然在吃老本的企业，基本上最终都会被淘汰，要么你就要改变。
未来的产业基本上没有朝阳和夕阳之分，因为一切行业都要与时俱进。其实转型和改变，往往也都是被逼的。
第三、效率低下的企业会被淘汰
效率问题在传统市场时期，对企业发展的阻碍没那么明显。但市场的竞争越来越透明，这个问题就会越严重。例如对市场信息的及时掌握并迅速做出反应，新产品开发的时机把握等。
未来，随着竞争的进一步加剧，这里要说明一下，所谓竞争的加剧，不是说竞争的企业增多了，分食的人多了，而是市场对企业的要求提高了。竞争一旦加剧，企业的整体管理都必须跟上，甚至说要先于市场竞争，否则，你撑不住，一旦疲于应付的时候，你的这辆车必须进行大修。
而效率和很多都有关联。例如管理问题。所以，你看，很多公司研究世界知名企业，往往不是研究他的团队，不是研究他的市场营销是怎么做的，广告是怎么投放的，更多的是研究他的管理。因为，管理决定了效率，才最终决定了未来。
第四、没有的盈利模式的企业会被淘汰
当前的很多互联网公司，吹牛很厉害，只做用户数，没有满足需求的核心诉求，靠烧钱来获得关注，没有明确的盈利模式，或者存在致命的缺陷。其实，没有良好的盈利模式的企业，其中牵扯到一个非常关键的问题：你的用户是谁？你为他们提供的需求是什么？是强需求还是弱需求？频次高还是低？你所能满足他们的环节，有多高门槛？决定竞争力的是什么？
我们说，企业真正存活下去靠的一定是现金流和净利润。行业的动荡往往都不是单纯行业的原因，很多时候都和国家整体经济或者世界经济相关联。这不是我们所能左右，但你要快速转变。任何行业的兴衰，其本质主要看需求的强弱。而企业的存亡，关键就是看能不能抓住关键点。
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